2月26日，武重集團召開2026年營銷工作會議，深入貫徹落實集團公司年度工作會議和公司年度工作會議精神，統籌部署2026年營銷重點任務，動員公司上下以起步即沖刺、開局即決戰的奮斗姿態，奮力奪取“十五五”開局“開門紅”。公司黨委書記、董事長丁劍主持會議并講話。

會上，各業務板塊營銷負責人分別作營銷工作報告，總結2025年市場營銷工作，分析研判當前市場形勢，明確2026年目標和重點工作任務。與會人員重點圍繞市場形勢、業務協同及支撐保障進行深入交流發言。

丁劍對全體營銷戰線的辛勤付出和成績成效給予充分肯定，對2026年營銷工作提出三個方面的工作要求：

一是擔好重任，深刻認識營銷工作的重要意義。營銷工作是保障戰略落地的“關鍵支撐”、破市場壁壘的“重中之重”、檢驗內部協同能力的“真實映照”。要體系化推進營銷工作，對外要深耕行業研究、做精專業分析，真正做到懂客戶、懂市場、懂需求。對內要深化跨部門協同機制，形成技術、生產、營銷一體化作戰能力，確保前方攻堅有底氣、后方“炮火”跟得上。

二是蹚出新路，在內卷突圍中轉變營銷觀念與方法。觀念要轉，從“以我為主的推銷”向“以客戶為中心的賦能”轉變，真正懂客戶痛點、懂工藝需求，從“賣產品”到“送方案、賦能力、共發展”轉變；方法要變，要從“單打獨斗的游擊戰”向“潤物細無聲的品牌陣地戰”轉變，要擁抱智能加強品牌建設，贏得市場先機；策略要改，要從“拼底線的價格戰”向“拼上限的價值戰”轉變，把武重的技術優勢、質量優勢、服務優勢轉化為客戶看得見、算得清、信得過的價值優勢，努力跟上市場之“變”。

三是提升能力，鍛造一支政治過硬、專業精湛、作風優良、敢打勝仗的營銷隊伍。營銷人員要極其專業、絕對敬業，要加強前沿技術、行業趨勢、用戶工藝知識的學習，要全面升級學能力和溝通能力；要堅持獎罰分明、守牢底線，發揮好考核激勵“指揮棒”作用，充分激發營銷人員的積極性。營銷人員要干得出業績、穩得住心神、管得住行為，對自己負責、對家庭負責、對企業負責、對組織負責。

會議強調，全公司上下、各單位之間要以團結之力、進取之心、拼搏之勢、篤行之風抓好工作、干好事業，為武重在 “十五五” 發展新征程上開好局、起好步、謀好篇、布好局，筑牢堅實根基、凝聚奮進力量！

公司領導班子成員、中國兵器首席科學家、中國兵器科技帶頭人及青年科技帶頭人、各分子公司負責人及營銷骨干、裝備技術研究院設計所所長及室主任、相關職能部門負責人參加會議。